入職多年來，第三分公司副總經理吳樹昌在本職崗位上踏實躬耕，以“潤物細無聲”的方式感染和影響著他人。他立足崗位、奮發(fā)進取，扎實工作、樂于奉獻，嚴格執(zhí)行黨的路線方針政策，貫徹落實公司各項決策部署，工作業(yè)績得到領導和同事們的一致認可，先后榮獲公司“先進工作者”，分公司“優(yōu)秀經營管理者”“先進安全工作者”等一系列榮譽稱號。

審時度勢，燒好上任“三把火”。今年以來，吳樹昌堅決執(zhí)行分公司“班子成員下沉一線、靠前指揮”的決定，遠赴1600多公里以外的河南鄭州駐點。常言道：“新官上任三把火”。吳樹昌決定好好燒一燒這“三把火”。“一把”強隊伍。他按照“三定”方案要求，明確職責分工，壓實工作責任，嚴明工作紀律，確保隊伍思想不亂、人心不散。“二把”明思路。牢牢把握公司“在合作經營中要堅持以我方為主”的定位，重新理順跟合作方的關系，將經營重心轉移到自主經營上來，不斷降低對合作方的依賴程度，持續(xù)加大自營業(yè)務的承接力度，成效初顯。新簽自營合同246萬元，新增項目2個，持續(xù)進場多臺大型設備。“三把”重安全。他深知保障設備資產安全工作的重要性，決定從場地管理入手，加強安全保障。他帶領事業(yè)部人員退掉市區(qū)的員工宿舍，搬到場地辦公和居住，強化對場地堆放設備的日常監(jiān)控。與此同時，迅速對事業(yè)部的設備進行全面盤點，完善設備臺賬建設和管理工作，加快推進新場地的規(guī)劃和建設，從源頭上解決設備堆放的問題，有效保障設備資產的安全。

 精準施策，打好經營“主動仗”。2023年，河南事業(yè)部緊緊圍繞高質量發(fā)展這個首要任務，全力以赴拓市場、穩(wěn)增長。一是抓牢核心客戶穩(wěn)發(fā)展。在業(yè)務拓展方面，事業(yè)部瞄準大型央企、地方國企及大型民企客戶，持續(xù)發(fā)力。積極對接多個重點客戶，成功入圍中建三局華東區(qū)域（合肥）、中建電力建設華中公司、中建八局一公司、中建五局河南公司等年度集采名錄，為事業(yè)部后續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。二是對接集團市場筑根本。事業(yè)部積極對接集團內兄弟單位在河南區(qū)域的業(yè)務，先后承接集團冶建公司商丘項目、集團三建公司鄭州航空港棚戶區(qū)項目、集團總承包公司河北邯鄲不夜城項目等多個項目，洽談大型設備需求24臺套，經營成效顯著。三是深入市場調研摸實情。堅持“全員經營”的指導方針，事業(yè)部上下分頭跑市場、跑項目，先后到鄭州、開封、洛陽、平頂山等地開展市場調研，深入了解當地的市場情況、安監(jiān)資質備案情況，為下一步采取更有針對性的經營措施做足功課。

勇擔使命，當好發(fā)展“先行者”。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。吳樹昌同志始終牢記作為一名共產黨員的初心和使命，憑借著對事業(yè)的熱愛，始終堅守在生產經營一線，以身作則、率先垂范，在公司發(fā)展需要人才時，他主動請纓遠赴區(qū)外任區(qū)域負責人，為廣大黨員職工樹立了良好的榜樣。從業(yè)多年，他把責任當成習慣，把苦累當作磨煉，把付出當成快樂，在平凡的工作崗位上默默耕耘、無私奉獻，在不斷推動公司發(fā)展的過程中實現自己的個人價值和理想抱負。在他及團隊成員的努力下，河南事業(yè)部取得了良好的經營業(yè)績，截至5月31日，河南事業(yè)部新簽合同246.45萬元，完成營業(yè)收入532.61萬元，實現回款517.21萬元，有力助推了公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

▲吳樹昌與同事合影（右一）